ในขณะที่คู่แข่งตื่นตระหนกเกี่ยวกับสงครามการค้าและภาษีศุลกากร Walmart เพิ่งโพสต์รายได้ 6% Q2 นี่คือนักเตะ: มากกว่า 60% ของสินค้าในสหรัฐอเมริกาของพวกเขาตอนนี้มาจากแหล่งที่ผลิตในอเมริกาหรือไม่ใช่จีน นี่ไม่ใช่โชค - เป็นการออกแบบห่วงโซ่อุปทานศัลยกรรม มาทำลายสิ่งที่ผู้นำเข้าสามารถขโมยได้จาก playbook ของพวกเขา
1. กฎ "ไม่เคยใส่ไข่ทั้งหมดไว้ในภาชนะเดียว"
Walmart ใช้จ่าย $ 3.5B+ ตั้งแต่ปี 2560 สร้างศูนย์กลางการจัดหาทางเลือกในเวียดนามอินเดียและเม็กซิโก เมื่อภาษีของจีนมีค่าใช้จ่าย 25% พวกเขาเปลี่ยนการนำเข้าที่ได้รับผลกระทบ 40% ภายใน 18 เดือน
คีย์ TAKEAWAY: การกระจายความเสี่ยงระดับภูมิภาคไม่ได้เป็นทางเลือกอีกต่อไป ผู้นำเข้าอัจฉริยะตอนนี้:
- รักษา 3+ ซัพพลายเออร์สำหรับส่วนประกอบที่สำคัญ
- การจัดส่งแยกระหว่างท่าเรือตะวันออก\/ตะวันตก
- ใช้คลังสินค้าที่ถูกผูกมัดเพื่อชะลอการตัดสินใจภาษี
2. อาวุธลับของพวกเขา? คณิตศาสตร์.
ปัจจัย "เครื่องคำนวณผลกระทบภาษี" ที่กำหนดเองของ Walmart ใน:
- ต้นทุนที่ดินรวม (ไม่ใช่แค่ราคาผลิตภัณฑ์)
- กำลังการผลิตคลังสินค้าในท้องถิ่น
- ความไวของราคาผู้บริโภคตามหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์
3. ผู้เปลี่ยนเกมจริงพลาดมากที่สุด
มันไม่เกี่ยวกับการหลีกเลี่ยงภาษี - มันเกี่ยวกับการทำให้พวกเขาไม่เกี่ยวข้อง ร้านค้าสหรัฐ 4,700 แห่งของ Walmart เป็นสองเท่าเป็นศูนย์กลางการจัดจำหน่ายช่วยให้พวกเขา:
- ซื้อเป็นกลุ่มในระหว่างการควบคุมภาษี
- เก็บภาษีสินค้าปลอดสินค้าจนกว่าจะจำเป็น
- ทำให้ราคาขายปลีกมีเสถียรภาพในช่วงความวุ่นวายทางการค้า
เหตุใดจึงมีความสำคัญสำหรับธุรกิจของคุณในปี 2567
ด้วยอัตราภาษีใหม่ที่ปรากฏบน EV, ชิปและเหล็กนี่คือวิธีการกันกระสุนการดำเนินงานของคุณ:
✅ เล่นเกมยาว
Walmart ล็อคในสัญญา 5- ปีกับโรงงานสิ่งทอของอินเดียก่อนที่จะได้รับภาษี ผู้ย้ายครั้งแรกชนะ
✅ คิดว่า "ค่าใช้จ่ายทั้งหมด"
ค่าขนส่งมหาสมุทรราคาถูกไม่มีความหมายอะไรเลยถ้าภาษีจะกินกำไรของคุณ คำนวณเสมอ:
(ต้นทุนผลิตภัณฑ์ + หน้าที่ + โลจิสติกส์ + ที่เก็บข้อมูล) ÷หน่วย
✅ สร้างสรรค์ด้วยโลจิสติกส์
ตัวอย่าง: ผู้นำเข้าคนหนึ่งหลีกเลี่ยงภาษี 15% โดย:
- จัดส่งวัตถุดิบปลอดภาษี
- การชุมนุมขั้นสุดท้ายในเม็กซิโก
- เข้าสู่อัตรา USMCA
บรรทัดล่าง
ภาษีจะไม่หายไป - แต่ก็ไม่ใช่การค้าโลก ผู้ชนะจะเป็นผู้ที่สร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่นไม่ใช่ผู้ที่ไล่ตามค่าใช้จ่ายต่อหน่วยที่ถูกที่สุด
