กลุ่มพอร์ตนานาชาติเซี่ยงไฮ้ (SIPG) เพิ่งประกาศการเติบโตของกำไร 13.3% ต่อปีสำหรับ q 1- q 3 2024 จัดการมากกว่า 40 ล้าน TEUS แต่นอกเหนือจากตัวเลขพาดหัวนี่คือสิ่งที่ผู้จัดการโลจิสติกส์ระดับโลกจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับการพัฒนานี้และส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานในโลกแห่งความจริงอย่างไร
1. ประสิทธิภาพที่อยู่เบื้องหลังตัวเลข
การกระโดดกำไรของ SIPG เกิดจากการอัพเกรดการดำเนินงานสามครั้งที่เสร็จสิ้นในปลายปี 2566:
- เทอร์มินัล Yangshan เฟส IV แบบอัตโนมัติเต็มรูปแบบตอนนี้กำลังประมวลผล 6.5m+ Teus ต่อปี
- การติดตามการขนส่งสินค้าที่ใช้ blockchain ใหม่ลดเวลาพักอาศัย 18%
- การขยายสิ่งอำนวยความสะดวกในห่วงโซ่เย็นที่ใช้งานได้นานกว่า 23% ที่เน่าเสียง่าย
สำหรับผู้ส่งสินค้าสิ่งนี้แปลว่าเวลาตอบสนองที่เร็วขึ้น - แต่เฉพาะในกรณีที่คู่ค้าโลจิสติกส์ของคุณเข้าใจจังหวะการดำเนินงานใหม่ ที่ XMAE Logistics เราได้ทำการปรับเทียบท่าเรือเซี่ยงไฮ้ของเราเพื่อให้ตรงกับหน้าต่างที่ได้รับการอัพเกรดของ SIPG ช่วยให้ลูกค้าลดค่าใช้จ่ายการทำลายล้างได้มากถึง 31% ในปี 2567
2. ผลกระทบระลอกคลื่นข้ามช่องทางการค้า
ด้วยการจัดการ SIPG 30% ของปริมาณงานคอนเทนเนอร์ทั้งหมดของจีนการเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขาจะปรับเปลี่ยนเส้นทางสำคัญ:
- อัตราเอเชีย-ยุโรปมีเสถียรภาพเมื่อการเดินเรือเพิ่มขึ้นทุกสัปดาห์
- กำลังการผลิตทรานส์-แปซิฟิกเปลี่ยนไปสู่ระดับบริการระดับพรีเมี่ยม
- การแล่นเรือใบที่ว่างเปล่าลดลง 14% เมื่อเทียบกับฤดูกาลสูงสุดของปี 2566
3. การพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นไปตามความสามารถในการทำกำไร
ตอนนี้การลงทุนด้านพลังงานของฝั่ง $ 220M ของ SIPG ครอบคลุมถึง 85% ของท่าเทียบเรือลดการปล่อยเรือ 45% ในระหว่างการพอร์ต นี่ไม่ใช่แค่การล้างสีเขียว - มันกำลังสร้างการออมที่จับต้องได้:
- การประหยัดภาษีคาร์บอนโดยเฉลี่ย $ 8,700\/เรือโทร
- ลำดับความสำคัญสำหรับเรือที่ได้รับการรับรองเชิงนิเวศ (AVG. เร็วกว่า 12 ชั่วโมง)
- เพิ่มขึ้น 17% ในการจองสินค้า ESG ที่ใส่ใจ
โปรแกรม Green Corridor ของ XMAE ช่วยให้ลูกค้าใช้ประโยชน์จากผลประโยชน์การพัฒนาอย่างยั่งยืนเหล่านี้โดยไม่ต้องปวดหัวในการดำเนินงาน
การเปลี่ยนผลกำไรพอร์ตให้กลายเป็นข้อได้เปรียบของคุณ
ในขณะที่สัญญาณการเติบโตของ SIPG อย่างต่อเนื่องของจีนการส่งออกพอร์ตที่อัพเกรดต้องมีความรู้ที่ได้รับการปรับปรุง ทีมงานในเซี่ยงไฮ้ของเราให้บริการ:
- การติดตามคอนเทนเนอร์แบบเรียลไทม์รวมกับ TOS ใหม่ของ SIPG
- กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพหน้าที่สำหรับบริการ CIF\/LCL ที่อัพเกรด
- ระบบนัดหมายการนัดหมายของ Drayage ตามความต้องการของ SIPG
